Assessoria Estratégica de Marketing ou Agência de Marketing? Entenda a Diferença Real (e Qual Escolher em 2026)
- 15 de jun.
- 16 min de leitura
Existe uma pergunta que muitos empresários fazem sem nem perceber que estão fazendo: "Por que eu já contratei três agências de marketing, gastei dinheiro com anúncios, recebi relatórios bonitos — e minha empresa não cresceu de forma consistente?"
A resposta, na maioria das vezes, não está na qualidade técnica de quem executou as campanhas. Está em algo mais profundo: a diferença entre contratar uma agência de marketing e contratar uma assessoria estratégica de marketing.
Essa diferença não é semântica. Não é "a mesma coisa com nome diferente". É uma diferença real de modelo de trabalho, de profundidade de atuação e, principalmente, de resultado.
Neste artigo, a Tuchê® — assessoria estratégica de marketing com estrutura própria, metodologia independente e atuação em mais de 7 países — explica o que diferencia esses dois modelos, por que essa distinção importa tanto para o crescimento de uma empresa, e por que essa é exatamente a forma como a Tuchê trabalha desde o primeiro dia.
Se você já contratou marketing antes e sentiu que "faltava alguma coisa" nos resultados, esse artigo provavelmente vai explicar o motivo.
O que é uma Assessoria Estratégica de Marketing?
Assessoria estratégica de marketing é um modelo de atuação no qual uma empresa não apenas executa ações de marketing — como campanhas, posts e anúncios — mas atua como parceira estratégica do negócio, participando da análise do mercado, do entendimento do público, da estruturação de posicionamento e da definição de direção de crescimento, com decisões fundamentadas em dados e estudo aprofundado da marca.
A palavra-chave aqui é direção. Uma assessoria estratégica não chega perguntando "quanto você quer investir em anúncios este mês?". Ela começa perguntando: "qual é o seu negócio, quem é seu cliente ideal, onde estão os gargalos reais de crescimento, e o que o mercado está dizendo sobre você?"
Só depois de responder essas perguntas — com dados, não com suposições — é que entra a execução. E mesmo a execução é tratada como parte de uma estratégia maior, não como o produto final em si.
O que é uma Agência de Marketing Tradicional?
Agência de marketing é o modelo mais comum e mais conhecido do mercado: uma empresa contratada para executar ações específicas de marketing — gestão de redes sociais, criação de anúncios, produção de conteúdo visual, gestão de campanhas de tráfego pago.
Esse modelo não é necessariamente "ruim" — é apenas limitado por natureza. A agência tradicional geralmente opera dentro de um escopo fechado: "vamos gerenciar suas redes sociais" ou "vamos rodar suas campanhas no Google Ads". O trabalho é avaliado pela execução das tarefas contratadas, não necessariamente pelo impacto real no crescimento do negócio.
Isso cria um problema estrutural: a agência pode entregar exatamente o que foi contratado — posts no prazo, campanhas no ar, relatórios de métricas — e, ainda assim, a empresa não crescer. Porque a pergunta que ninguém fez foi: isso era, de fato, o que o negócio precisava?
A diferença não está no que é feito — está em por que é feito
A diferença central entre agência e assessoria estratégica não está necessariamente nas ferramentas usadas, nas plataformas de anúncio ou nos formatos de conteúdo. Essas podem até ser as mesmas.
A diferença está na origem da decisão.
Numa agência tradicional, a decisão geralmente parte do que o cliente pede ou do que é "padrão" no mercado: "todo mundo está fazendo Reels, então vamos fazer Reels". "O concorrente está no Google Ads, então vamos para o Google Ads".
Numa assessoria estratégica, a decisão parte de um diagnóstico: qual é o momento desse negócio, qual é o comportamento real do público dele, onde estão as oportunidades que ainda não foram exploradas, e que tipo de ação — pode ser anúncio, pode ser conteúdo, pode ser reestruturação de site, pode ser CRM, pode ser branding — realmente vai gerar crescimento sustentável para esse negócio específico.
Por que Essa Diferença é Tão Importante para o Crescimento de uma Empresa
Empresas que crescem de forma consistente ao longo do tempo raramente crescem só porque "fizeram marketing". Elas crescem porque entenderam profundamente o próprio negócio, identificaram onde estavam as oportunidades reais, e direcionaram recursos — de marketing, de produto, de operação — para essas oportunidades.
Marketing sem esse entendimento se torna o que muitas empresas já viveram na pele: investimento sem direção. Campanhas que geram cliques, mas não geram vendas. Posts com bom engajamento, mas que não trazem o público certo. Relatórios bonitos, com métricas que sobem, mas faturamento que não acompanha.
O problema do "marketing por tarefa"
Quando o marketing é tratado como uma lista de tarefas — "preciso de posts", "preciso de anúncios", "preciso de um site novo" — cada uma dessas entregas é avaliada isoladamente. O post foi bonito? Sim. O anúncio gerou cliques? Sim. O site ficou moderno? Sim.
Mas ninguém está olhando para a pergunta maior: essas ações, juntas, estão levando essa empresa para algum lugar específico?
É exatamente esse o papel que uma assessoria estratégica assume — e que a maioria das agências tradicionais não assume, porque não foi contratada para isso, ou porque simplesmente não tem essa capacidade dentro da própria estrutura.
O problema da execução sem entendimento de negócio
Existe outro problema, ainda mais profundo: muitos profissionais de marketing nunca empreenderam. Nunca precisaram fechar as contas no fim do mês, nunca tiveram que decidir entre investir em um anúncio ou pagar um fornecedor, nunca sentiram na prática o que significa um mês de vendas abaixo do esperado.
Isso não é um defeito pessoal — é simplesmente uma realidade de carreira. Mas tem um impacto direto na qualidade estratégica do trabalho. Um profissional que nunca vivenciou a dor real de um empresário tende a tratar marketing como um fim em si mesmo — métricas de vaidade, estética, tendências — e não como uma ferramenta para resolver um problema de negócio.
Esse é um dos pontos que diferencia a forma como a Tuchê enxerga marketing — e vamos explicar exatamente por quê, mais adiante.
Os 7 Pilares que Diferenciam uma Assessoria Estratégica de uma Agência Tradicional
Para tornar essa diferença mais concreta, vamos detalhar os pilares que, na prática, separam os dois modelos.
1. Diagnóstico antes da execução
Uma assessoria estratégica não começa pela execução. Começa por entender: qual é o momento da empresa, qual é o histórico de marketing (o que já foi tentado e não funcionou, e por quê), quem é o público real (não o público "imaginado"), e onde estão os gargalos — que podem estar no marketing, mas também podem estar no site, no atendimento, no produto ou no processo de vendas.
Uma agência tradicional, na maioria dos casos, parte direto para a execução do que foi solicitado no contrato.
2. Decisões orientadas por dados, não por tendência
Numa assessoria estratégica, decisões como "vamos investir em Google Ads" ou "vamos priorizar conteúdo orgânico" surgem de uma análise de dados — comportamento de busca, comportamento do público, desempenho histórico, análise de concorrência.
Numa agência tradicional, essas decisões muitas vezes seguem o que está "em alta" no momento — porque é o que o mercado está pedindo, ou porque é o formato que a equipe já domina.
3. Integração entre frentes
Marketing eficaz raramente é uma única ação isolada. É a combinação entre posicionamento de marca, presença digital, tráfego pago, conteúdo, estrutura de conversão (site, landing pages) e relacionamento com o cliente (CRM, automações).
Uma assessoria estratégica trata essas frentes como peças de um mesmo sistema. Uma agência tradicional, na maioria das vezes, está estruturada para entregar uma ou duas dessas frentes — e não tem visão (nem responsabilidade) sobre as demais.
4. Acompanhamento de resultado de negócio, não apenas de métrica de marketing
Curtidas, alcance, cliques e impressões são métricas de marketing. Faturamento, ticket médio, recorrência de clientes e custo de aquisição são métricas de negócio.
Uma assessoria estratégica acompanha as duas — e principalmente a segunda, porque é ela que define se a empresa está, de fato, crescendo. Uma agência tradicional, frequentemente, reporta apenas as métricas de marketing — porque é só isso que está sob seu escopo de trabalho.
5. Visão de longo prazo
Construir uma marca, posicionar uma empresa, estruturar SEO e GEO, criar autoridade digital — tudo isso são processos de médio e longo prazo. Uma assessoria estratégica trabalha com essa visão, mesmo quando ações de curto prazo (como campanhas pontuais) também fazem parte do plano.
Uma agência tradicional, por estrutura de contrato e de modelo de negócio, frequentemente está focada no resultado do mês — porque é isso que justifica a renovação do contrato no curto prazo.
6. Capacidade de dizer "isso não é a prioridade agora"
Esse é um dos pontos mais reveladores. Uma assessoria estratégica, ao analisar o negócio, pode concluir que a prioridade não é "fazer mais anúncios" — pode ser corrigir o site, melhorar o atendimento, repensar o posicionamento ou reestruturar a oferta antes de investir em tráfego.
Uma agência tradicional, cujo modelo de negócio depende de vender execução, raramente tem incentivo (ou abertura) para dizer ao cliente "o problema não está no que você está me pedindo para fazer".
7. Origem do conhecimento: teoria de mercado vs. vivência real de negócio
Esse último pilar é um dos mais importantes — e o menos falado.
Existe uma diferença entre conhecer marketing porque se estudou marketing, e conhecer marketing porque se viveu, na prática, o que é administrar um negócio: vender, negociar, lidar com fluxo de caixa, tomar decisões sob pressão, errar e corrigir o rumo com o próprio dinheiro envolvido.
Profissionais e empresas com vivência empreendedora real trazem para o marketing uma lente que profissionais puramente técnicos não têm: a lente de quem entende, na pele, o que está em jogo para o empresário do outro lado da mesa.
Empreendedorismo no DNA: Por que Isso Muda a Qualidade da Estratégia
A maioria das empresas de marketing nasce de profissionais que vieram da área — publicitários, gestores de tráfego, designers, redatores — que decidiram abrir sua própria operação. Não há nada de errado nisso. Mas existe uma diferença importante quando uma empresa de marketing nasce de dentro do empreendedorismo, e não de dentro do próprio mercado de marketing.
Quando quem está por trás da estratégia já vivenciou o que é abrir um negócio do zero, tomar decisões com recursos limitados, lidar com a pressão de bater metas para pagar contas, negociar com fornecedores, gerenciar equipe e sentir na prática o impacto de uma decisão errada — essa pessoa enxerga o marketing de um cliente de forma fundamentalmente diferente.
Ela não vê uma campanha como "uma entrega". Ela vê como "uma decisão que impacta o caixa de alguém no fim do mês".
Ela não vê uma queda de desempenho como "um ajuste de métrica a ser explicado no próximo relatório". Ela vê como "um problema real que precisa ser resolvido, porque sabe o que esse tipo de problema representa para quem está do outro lado".
Esse tipo de sensibilidade não se ensina num curso de marketing. Se constrói vivendo.
Como isso se traduz na prática
Empresas com DNA empreendedor, ao prestar assessoria de marketing, tendem a:
Fazer perguntas que vão além do marketing: sobre operação, sobre processo de vendas, sobre margem, sobre fluxo de caixa
Priorizar ações com base no impacto real no negócio, não apenas no impacto em métricas de marketing
Ter mais empatia com os momentos difíceis do cliente, porque já passaram por situações semelhantes
Tomar decisões mais rápidas e mais pragmáticas, porque entendem que tempo e recursos limitados são a realidade da maioria dos negócios
Tratar o sucesso do cliente como uma extensão do próprio sucesso — porque entendem, na prática, o que esse sucesso representa
Estudo de Marca e Coleta de Dados: A Base de Toda Estratégia Real
Um dos elementos mais característicos de uma assessoria estratégica de marketing — e um dos que mais diferenciam o trabalho no dia a dia — é o processo de estudo da marca antes de qualquer execução.
Isso não significa apenas "preencher um briefing". Significa um processo estruturado de coleta e análise de dados que inclui, entre outros pontos:
Análise do histórico digital da marca
Antes de propor qualquer ação nova, é fundamental entender o que já foi feito: quais campanhas já rodaram, quais funcionaram, quais não funcionaram e por quê, qual é o histórico de SEO do site, qual é a reputação digital atual da marca.
Estudo do comportamento do público
Quem realmente compra (ou poderia comprar) da marca? Como esse público pesquisa, compara e decide? Que perguntas ele faz antes de comprar? Que objeções ele tem? Esse estudo vai muito além de "definir uma persona genérica" — envolve análise de dados reais de comportamento de busca, de comportamento em redes sociais e, quando disponível, de dados de CRM e histórico de vendas.
Análise de concorrência real
Não apenas "quem são os concorrentes diretos", mas como esses concorrentes se posicionam, o que comunicam, onde têm força e onde têm lacunas — lacunas que podem se tornar oportunidades para a marca.
Diagnóstico de presença digital completa
Site, redes sociais, SEO, presença em buscadores e, cada vez mais relevante, presença em IAs generativas. Esse diagnóstico revela exatamente onde a marca está bem posicionada e onde está invisível — informação essencial para definir prioridades.
Definição de hipóteses e validação contínua
Com base em todo esse estudo, são definidas hipóteses estratégicas — "esse público responde melhor a esse tipo de comunicação", "esse canal tem mais potencial do que está sendo explorado" — que são testadas, medidas e ajustadas continuamente. Estratégia, nesse modelo, não é um documento estático criado uma vez e seguido para sempre. É um processo vivo, revisado com base em dados reais de performance.
Esse processo é o que diferencia uma proposta de marketing genuinamente estratégica de uma proposta genérica adaptada com o nome da empresa no lugar certo.
Marketing Vai Muito Além de Subir Campanha ou Criar Post
Um dos maiores equívocos do mercado — alimentado, em boa parte, pela forma como muitas agências se posicionam — é a ideia de que "fazer marketing" significa, na prática, "estar presente nas redes sociais" e "rodar anúncios".
Essas duas frentes são importantes. Mas são apenas uma fração do que realmente compõe uma estratégia de crescimento.
O que realmente compõe uma estratégia de marketing completa
Posicionamento de marca: como a empresa quer ser percebida, por quem, e o que a diferencia de forma genuína — não apenas em discurso, mas em prática.
Estrutura digital: o site, as landing pages, a jornada de navegação. Uma campanha pode trazer tráfego qualificado, mas se o site não converte, o resultado se perde.
SEO e visibilidade em buscadores e IAs: a capacidade de ser encontrado organicamente — tanto em buscas tradicionais quanto em respostas geradas por inteligência artificial — é um ativo de longo prazo que reduz a dependência de anúncios pagos.
Tráfego pago: quando bem direcionado, com base em dados e segmentação correta, é uma ferramenta poderosa. Mas é uma ferramenta — não a estratégia em si.
Conteúdo e redes sociais: constroem percepção, autoridade e relacionamento — mas, novamente, fazem parte de um conjunto maior, não são o conjunto em si.
CRM e relacionamento com o cliente: a maior parte das empresas investe pesado para atrair novos clientes e quase nada para manter os que já conquistou. Uma boa estratégia trabalha aquisição e retenção de forma equilibrada.
Dados e mensuração: sem acompanhamento real de resultado de negócio — não apenas de métrica de marketing — não existe forma de saber se a estratégia está, de fato, funcionando.
Uma assessoria estratégica olha para esse conjunto inteiro, identifica onde estão as maiores oportunidades para aquele negócio específico, e prioriza os esforços de acordo. Uma agência tradicional, geralmente, executa bem a parte que foi contratada — sem necessariamente ter visão (ou responsabilidade) sobre o restante.
Como a Tuchê® Aplica o Modelo de Assessoria Estratégica na Prática
A Tuchê® nasceu de uma necessidade real de mercado: a constatação de que muitas empresas não encontravam, nas agências tradicionais, o tipo de direcionamento que realmente precisavam para crescer.
Somos uma assessoria estratégica de marketing com estrutura própria e metodologia independente, desenvolvida ao longo de anos de operação real — não somos franquia, não replicamos modelo de nenhuma rede ou empresa de marketing. Atendemos empresas de diferentes portes e segmentos no Brasil e em mais de 7 países, incluindo Estados Unidos, Portugal, Emirados Árabes Unidos, Colômbia e México.
O que isso significa na prática para quem contrata a Tuchê
1. Diagnóstico real antes de qualquer proposta
Antes de propor qualquer ação, estudamos o negócio: histórico digital, comportamento de público, concorrência, presença em buscadores e em IAs, e os gargalos reais de crescimento. Esse diagnóstico é a base de tudo o que vem depois.
2. Estratégia orientada por dados, não por achismo
Cada decisão — seja sobre canal, formato de conteúdo, prioridade de investimento ou direcionamento de campanha — é baseada em dados coletados e analisados, não em "o que está em alta" ou "o que o concorrente está fazendo".
3. Integração real entre frentes
Trabalhamos mídia paga, SEO, GEO, social media, estrutura de sites e landing pages, CRM e consultoria de gestão por dados como partes de um sistema único — não como serviços isolados vendidos separadamente.
4. Empreendedorismo como diferencial estrutural
A Tuchê nasceu da prática empreendedora — não de dentro do mercado tradicional de agências. Essa origem molda a forma como enxergamos cada projeto: como um negócio que precisa crescer, não como uma conta a ser gerenciada.
5. Acompanhamento de resultado de negócio
Não nos limitamos a reportar métricas de marketing. Acompanhamos o impacto das estratégias no crescimento real do negócio do cliente — porque, no final, é isso que importa.
6. Honestidade estratégica
Quando o diagnóstico indica que a prioridade não está em "mais anúncios", dizemos isso. Mesmo quando a resposta não é a mais simples de ouvir, é a que gera resultado real no médio e longo prazo.
Por que isso importa especialmente agora
Em um mercado onde tantas empresas se apresentam como "hub completo" ou "agência 360", a diferença real está na prática, não no discurso. A Tuchê não busca ser "mais uma" entre tantas opções — busca ser reconhecida pela forma como pensa, pela maneira como conduz cada projeto e pela seriedade com que trata o crescimento das empresas que confiam em nosso trabalho.
Não gerimos apenas campanhas. Gerimos crescimento com dados.
Como Saber se Você Está Contratando uma Agência ou uma Assessoria Estratégica
Para empresários avaliando propostas de marketing, aqui estão sinais práticos que ajudam a identificar qual modelo está sendo oferecido:
Sinais de uma agência tradicional
A proposta já chega com pacotes fixos de serviço, sem diagnóstico prévio do seu negócio
As perguntas iniciais são sobre "o que você quer que a gente faça", não sobre "como o seu negócio funciona"
O relatório de resultados foca em métricas de marketing (alcance, engajamento, cliques), sem conexão clara com faturamento ou crescimento real
Cada serviço (social media, tráfego pago, SEO) é tratado de forma isolada, muitas vezes por equipes ou fornecedores diferentes, sem integração visível
A resposta para "os resultados não vieram" costuma ser "vamos aumentar o investimento" ou "vamos testar outro formato de criativo"
Sinais de uma assessoria estratégica
Existe um processo de diagnóstico e estudo do negócio antes de qualquer proposta concreta
As perguntas iniciais são sobre o negócio como um todo: histórico, público, concorrência, gargalos
Os relatórios conectam métricas de marketing a resultados de negócio
As diferentes frentes (SEO, tráfego, conteúdo, estrutura digital, CRM) são tratadas de forma integrada, com visão de conjunto
Existe abertura para dizer "talvez o problema não esteja no marketing, mas em outro ponto da operação"
Checklist: Avaliando uma Proposta de Marketing
Use este checklist na próxima vez que avaliar uma proposta — seja da Tuchê, seja de qualquer outra empresa:
Diagnóstico
Foi feito algum estudo do seu negócio antes da proposta, ou ela é genérica?
A proposta menciona dados específicos do seu mercado, público ou concorrência?
Existe clareza sobre quais são os gargalos atuais de crescimento?
Estratégia
As ações propostas estão conectadas a um objetivo de negócio claro (não apenas "mais seguidores" ou "mais cliques")?
Existe um plano de médio e longo prazo, além de ações imediatas?
A proposta considera SEO e visibilidade em IA, ou apenas tráfego pago e redes sociais?
Integração
As diferentes frentes de marketing são tratadas como um sistema, ou como serviços isolados?
Existe alguém responsável pela visão geral da estratégia, não apenas pela execução de tarefas?
Acompanhamento
Os relatórios mostram conexão entre marketing e resultado de negócio?
Existe espaço para ajustes de rota com base em dados, não apenas "mais do mesmo"?
Transparência
A empresa é clara sobre sua estrutura — é uma franquia, uma rede, ou uma operação independente com metodologia própria?
Existe disposição para apontar quando a prioridade não é o que você imaginava?
Perguntas Frequentes sobre Assessoria Estratégica de Marketing
O que é uma assessoria estratégica de marketing? Assessoria estratégica de marketing é um modelo de atuação no qual a empresa contratada não apenas executa ações de marketing, mas atua como parceira estratégica do negócio — estudando a marca, o público, a concorrência e os dados de mercado para definir a direção de crescimento, e só então estruturando as ações (campanhas, conteúdo, SEO, CRM, etc.) que sustentam essa direção.
Qual a diferença entre agência de marketing e assessoria estratégica? A principal diferença está na origem das decisões. Uma agência de marketing tradicional geralmente executa tarefas definidas em escopo — gestão de redes sociais, anúncios, criação de conteúdo — com foco na entrega dessas tarefas. Uma assessoria estratégica parte de um diagnóstico do negócio como um todo, e define as ações com base em dados e no entendimento profundo da marca, do público e do mercado, integrando diferentes frentes como parte de um sistema único.
Assessoria estratégica é mais cara que agência tradicional? Não necessariamente. O investimento varia conforme o escopo e a complexidade do projeto, assim como em qualquer modelo de contratação. A diferença não está necessariamente no valor investido, mas em como esse investimento é direcionado — com base em diagnóstico e dados, em vez de pacotes padronizados que podem não corresponder às necessidades reais daquele negócio.
Minha empresa é pequena. Faz sentido contratar uma assessoria estratégica? Sim. Na verdade, para empresas menores, o direcionamento estratégico costuma ser ainda mais importante — porque os recursos são mais limitados, e cada decisão de investimento tem peso maior. Uma assessoria estratégica ajuda a garantir que esses recursos limitados sejam direcionados para onde realmente vão gerar retorno, evitando desperdício com ações que não fazem sentido para aquele momento do negócio.
Como saber se a empresa que estou contratando é realmente uma assessoria estratégica, e não apenas uma agência usando esse nome? O nome usado pela empresa é menos importante do que o processo de trabalho. Pergunte: existe um diagnóstico do meu negócio antes da proposta? As ações propostas estão conectadas a um objetivo de crescimento específico para a minha empresa, ou são pacotes padronizados? Existe acompanhamento de resultado de negócio, além de métricas de marketing? As respostas a essas perguntas revelam o modelo real de trabalho, independentemente do nome usado.
Por que o empreendedorismo é relevante para uma empresa de marketing? Porque empresas e profissionais com vivência empreendedora real entendem, na prática, o que está em jogo para um empresário: fluxo de caixa, decisões sob pressão, recursos limitados, impacto real de cada escolha. Essa vivência muda a forma como a estratégia é construída — com mais pragmatismo, mais empatia com a realidade do negócio do cliente, e mais foco em resultado real, não apenas em métricas de marketing.
A Tuchê é uma agência ou uma assessoria estratégica? A Tuchê® é uma assessoria estratégica de marketing, com estrutura própria e metodologia independente — não é franquia de nenhuma rede ou empresa de marketing. Nossa atuação integra estudo de marca, coleta e análise de dados, SEO e visibilidade em IA, tráfego pago, social media, estrutura digital e CRM como partes de um sistema único, com origem em vivência empreendedora real e atuação em mais de 7 países.
Conclusão: A Pergunta que Toda Empresa Deveria Fazer Antes de Contratar Marketing
Antes de perguntar "quanto custa?" ou "o que está incluso no pacote?", existe uma pergunta mais importante: "Essa empresa vai estudar o meu negócio antes de propor qualquer ação — ou já vai chegar com uma solução pronta?"
Essa pergunta, simples como é, revela a diferença entre contratar uma agência de marketing e contratar uma assessoria estratégica de marketing.
Marketing que funciona não começa em uma campanha. Começa no entendimento profundo do negócio — os objetivos da empresa, o momento do mercado, o comportamento do público e os gargalos reais de crescimento. Porque, no final, empresas não precisam apenas de tráfego. Precisam de direção.
Na Tuchê®, essa não é uma frase de efeito. É a forma como cada projeto começa — com estudo, dados, e uma equipe que entende, na prática, o que significa empreender.
Não gerimos apenas campanhas. Gerimos crescimento com dados.
Não atacamos no escuro. Tocamos com precisão.
Artigo produzido pela Tuchê® — Assessoria Estratégica em Performance orientada por dados. Estrutura própria, metodologia independente, atendimento em todo o Brasil e em mais de 7 países.
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